首先應該要明確本企業的市場定位，制定出短期和中長期的發展目標，突顯出企業的品牌優勢。其次應該要理順內部機制，調配人力資源，去優化組織結構，強化管理責任，樹立領導威信，建立科學決策機制。企業在市場競爭中充分地發揮企業的整體的核心作用。企業的戰略決策也是決定了企業核心資源的配置，在產業發展相對穩定的時期保持企業核心能力和積累的一致性，準確地預測產業的動態變化，并且適時進行企業核心競爭力的調整。
構筑資源優勢為企業拓展業務提供堅實基礎。首先需要翻譯公司從企業的人力、物力和財力上提供保障，使其和資源優勢能夠互為融洽。尤其是要實施人才開發工程門加大崗位培訓和人才引進力度，注重技術裝備的配置及其應用水平，并且要保障企業的資源配置處在競爭的高起點上。其次在人力資源管理上去采取鼓勵人才自我充實，內外培訓和招聘等方式去培養和儲備人才，來促進優勢人才的成長。再者是要強化崗位管理責任，根據任務需要合理配置人力資源，去加強人才的溝通和聯系實施資源共享。一個好的企業組織形式可以比競爭對手更有效率、更低成本、更高質量地為顧客提供產品和服務。
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